10月29日下午，集團(tuán)企業(yè)管理中心組織召開2024年第三季度安委會(huì)會(huì)議，集團(tuán)公司安委會(huì)成員、各子公司主要負(fù)責(zé)人以及安全、生產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上，各單位分別匯報(bào)了第三季度安全工作開展情況，分析總結(jié)了溫暖工程項(xiàng)目施工期間發(fā)生的事故案例與風(fēng)險(xiǎn)隱患，并分析研判了當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)。共同學(xué)習(xí)了《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)內(nèi)容，并展開積極討論；會(huì)議還就下一階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要繼續(xù)廣泛開展工程項(xiàng)目分析總結(jié)會(huì)議，從自身出發(fā)找問(wèn)題，尋找加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程安全質(zhì)量管理的方式方法；二是要切實(shí)做好安全管理基礎(chǔ)教育培訓(xùn)工作，全面提升管理隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平，從思想上高度重視，不斷提高施工安全質(zhì)量管理水平；三是要深刻汲取本單位以及其他典型事故案例教訓(xùn)，對(duì)照檢查安全管理短板弱項(xiàng)，舉一反三堵塞漏洞，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、底線思維，深入排查、系統(tǒng)治理各類隱患，狠抓追責(zé)問(wèn)責(zé)不手軟，全力以赴提升企業(yè)管理水平，為以后的生產(chǎn)運(yùn)行和工程項(xiàng)目提供堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)固的安全保障。
